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实际上，银行补充资本金有两种方式，一是通过内源性资金来补充，即银行自身盈利；二是通过外源性资金补充，即通过定增、IPO、优先股等方式来补充资本金。中国人民大学重阳金融研究院高级研究员董希淼表示，近年来银行盈利能力面临压力，虽然今年上半年银行盈利状况有所回升，但并不足以补充资本，所以内源性的补充少之又少。而面对二级市场疲弱、银行盈利压力较大等问题，银行也不得不选择通过外源性资金来补充。

广东队以7胜7负积21分获得第五名，江苏队6胜8负积19分获得第六名，山东队4胜10负积11分获得第七名，浙江队1胜13负积8分获得第八名。（冰雪季节）站在历史纵轴线上看中美贸易纷争来源：李迅雷金融与投资最近读了太多有关中美贸易纷争的文章——尽管中美贸易纷争远未达到战争级别，但很多人都已经把它定义为“贸易战”了。眼下关于中美贸易的分析文章多如牛毛，但从历史纵深角度去分析的似乎不多。本篇文章试图从人类生存和发展的角度去分析中国成为全球贸易第一大国的历史必然性以及它将面临的挑战。

“缺”的是激情文化。一是产品创新意识弱，技术中心整天在技术大楼关门研发，没有走到市场一线亲身体验客户的需求是什么。二是市场反应速度慢，你找他，他再找别人，链条太长，很多事耽误了。三是管理运营效率低，在潍柴问题不过夜，中国重汽信息化滞后，连OA办公平台都没有。四是干部员工激情缺，我看了去年干部的收入，基本都一样，没有干好干坏区别。怎么办？我的意见是把潍柴的文化引进来。一是核心价值观：客户满意是我们的 宗旨，非常简单，学生都能理解，不需要包装。二是激情文化：不争第一就是在混。刘家义书记要求在全省推广这个理念，我们中国重汽首先要落实。三是效率文化：一天当两天半用。一天相当于两天半的效率，这其中有计算公式，大家要学我要收你们的专利费。四是干部文化：约法三章、八不用。1998年潍柴濒临破产，我刚上任时面对的是1万多人没饭吃的困境。我认为最关键的就是干部有问题，拿起大刀砍下去，“约法三章”对所有干部提出了新要求，拯救了潍柴。潍柴领导干部“八不用”我也和大家分享一下：“不敢暴露问题的干部不能用；不愿承担责任的干部不能用；不善沟通协作的干部不能用；不会带好队伍的干部不能用；不求学习提升的干部不能用；不想主动创新的干部不能用；不让客户满意的干部不能用； 不知心存感恩的干部不能用。”

这个结局对谁都不好不坏，毕竟再纠缠下去双方都得不到更多的好处，不如一刀两断，“摆脱羁绊”的贾跃亭可以“另寻新欢”，而许家印也能“及时止损”，避免在FF这个无底洞里越套越深。而且从另一个角度来看，恒大也并没有亏。根据协议，贾跃亭还是让出了FF香港公司的全部以及合资公司32%的优先股权，这对恒大也没什么坏处。

根据上述机构发布《2017年中国直销企业业绩报告》显示，2017年，天津尚赫的营收业绩超过100亿元，同比增长达到了28.21%。也就是说，天津尚赫在短短的3年时间内，实现了营收近五倍的增长。另据该报告显示，目前超过百亿元共计4家，除了天津尚赫以外，其余3家营收在2017年均出现了不同程度的下滑。

3月31日晚，王云忠之妻在电话上向《中国新闻周刊》回应称，2001年，王云忠就响应相关政策离岗了。“然后他做买卖，手里攒了些钱后，开始做放贷业务。有些人欠我们钱不还，自己当老赖，还造我们的谣。我们光要账就要了10年了。”关于有人指称王云忠暴力催债、签合同不给借款人等问题，其妻回应称，“这个公司（惠通公司）早就停业了。我们走的都是法律程序，（而且）我们官司都赢了。”