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第一次咖啡对话是在6月17日，当时与任正非喝咖啡的是被称为“数字时代三大思想家的其中两位”的麻省理工学院媒体实验室的创办人兼执行总监乔治·吉尔和美国麻省理工学院教授、《连线》杂志专栏作家尼古拉斯·尼葛洛庞蒂。与今年以来任正非频繁接受国内外媒体的采访不同，《A coffee with Ren》是采用视频直播的形式。喝咖啡的典故，一个是任正非自己比较爱喝咖啡，第二个原因是他曾在公司内部鼓励高级干部要少干点活儿，多喝点咖啡，本意是要多跟外部的人交流、碰撞。他说：“视野是很重要的，不能只知道关在家里埋头苦干。高级干部与专家要多参加国际（大型）会议，与人碰撞，不知道什么时候就擦出火花，回来写个心得，也许就点燃了熊熊大火让别人成功了。”

专家建议试行个人授权试用新药风险治疗作为医生，吴一龙对代购行为表达了担忧，“首先是很难辨别从国外代购来的药的真伪，其次作为患者个体可以去选择用药甚至是其他自救行为，但是不应该也不可以推荐给其他人，即便是没有销售行为，但是医药是特殊的行业，如果每个人都能推荐用药，岂不是人人都能当医生。”

半年耗尽恒大前期支付的8亿美元，没有取得任何盈利，造车行业堪比无底洞。特斯拉15年的烧钱经验才换来今年第四季度的盈利，继孙宏斌、许家印之后，谁还能给FF烧15年的钱？创始人的分崩离析、缺乏核心竞争力、缺乏资金支持等等，每一点都是在这艘风雨飘摇的船上凿一个口子，谁能救得了FF？

（三十七）记者：您刚才谈到华为主战部队越来越精干，你们作为一个商业公司怎么看裁员？裁员这个问题在中国市场比较敏感，但是实际上ICT行业很多公司目前准备裁员或者已经进入裁员，华为从1987年到现在没有大规模裁员。任正非：其实外面离职的华为员工已经比在职员工多，怎么走出去的？自愿走出去，也是走出去。任何一个业务做得不好，是主官的责任，不是员工的责任，员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路。比如，最近表彰了业软部门，他们提出有一万人要走红地毯，我批了同意，后来是几千人走了红地毯。2017年，我们在上海战略务虚会讨论决定缩减业软领域，没有做出成绩来。裁减掉他们时，我还担心有问题，悄悄给人力资源讲先涨一点工资再走，他们没有做出成绩，职级太低了，去其他部门会吃亏。两年后我视察时，发现很多人多没有等到涨工资就奔赴新战场了，终端、云的成功，与这被裁减的一万多员工有很大关系。他们奔赴到战略机会点去，既升职升级，又找到了作战机会。裁减的这两年，社会上一点声音没有，公司一点怨声载道都没有，一万多人的转岗完成了。现在很多部门也在裁减，然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去，少量平庸才会劝退。现在是这样的结构性调整，裁掉部门不是裁掉员工。

别人对华为5G这么不信任，会不会感到很遗憾？关于这个问题，任正非顾左右而言他，说纺织机械刚出来的时候人们也很担心，火车刚出来的时候人们也很恐惧，甚至中国的高铁刚出来的时候出现过一次重大的事故后，大家一片否定的声音，但现在人们已经离不开高铁了。

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